Jungheinrich promuove attivamente un dialogo aperto e continuo tra responsabili e collaboratori, riconoscendo l'importanza di un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso. Creare una cultura di parità di genere per Jungheinrich è parte della strategia di crescita e di sviluppo, fondamentale per garantire una performance eccellente fondata sul talento e sulla sostenibilità nel lungo periodo. Questi concetti sono parte fondante della nostra organizzazione e sono espressi anche all’interno dei Codici Etici delle Società del Gruppo Jungheinrich che include il codice di Condotta e il Codice dei Diritti Umani e della Salute e Sicurezza sul Lavoro.
Questa politica è rivolta a tutti i dipendenti e condivisa con i principali stakeholder per avere un impatto positivo nella rete di valore e diventare un punto di riferimento per altre aziende. Per tradurre i nostri valori "Open", "Active", "Efficient" e "We Care" in comportamenti concreti, Jungheinrich mira ad adottare quanto segue:
1. Reclutamento e selezione del personale
Jungheinrich si impegna in prima linea ad attrarre e assumere persone con diversi background e abilità, perseguendo le pari opportunità in fase di selezione, senza discriminazioni di genere. Allo stesso tempo, Jungheinrich si impegna a sottolineare l'importanza della meritocrazia: esperienze, capacità e competenze guidano nella scelta dei migliori candidati. L’azienda assicura inoltre che le persone coinvolte nei processi di assunzione, quali recruiter e manager, ricevano un'adeguata formazione sulla parità di genere e sui bias cognitivi che possono impattare negativamente sui processi di selezione, garantendo che le procedure di assunzione e avanzamento di carriera siano basate sul merito.
L’azienda organizza sessioni formative periodiche per sensibilizzare il personale su diversità, equità e inclusione, promuovendo una cultura aziendale che valorizzi le differenze individuali. Si impegna a prevenire le molestie sessuali nei luoghi di lavoro attraverso un percorso dedicato di
sensibilizzazione sulle molestie di genere che crei consapevolezza nelle persone e le guidi nei comportamenti quotidiani. L’organizzazione ha predisposto anche un canale Whistleblowing attraverso cui tutti gli stakeholder possono effettuare segnalazioni, anche per quanto riguarda le molestie o violenze subite da parte del personale di Jungheinrich. Questo sistema garantisce che le segnalazioni siano trattate con la massima serietà e riservatezza, contribuendo a creare un ambiente di lavoro sicuro e rispettoso. L’azienda si impegna fermamente a promuovere l’empowerment femminile, attraverso progetti quali Mentorship, Coaching e di Talent Management, garantendo un contesto lavorativo in cui tutte le dipendenti possano esprimere appieno il loro potenziale.
3. Sviluppo professionale e comunicazione
Jungheinrich incoraggia feedforward reciproci, favorendo la comunicazione bidirezionale che permetta a manager e collaboratori/collaboratrici di contribuire attivamente al miglioramento continuo della vita aziendale. Jungheinrich offre pari opportunità di crescita senza discriminazione di genere, attraverso processi di sviluppo e progetti quali Mentorship, Coaching e di Talent Management. A tale proposito chiunque può candidarsi alle posizioni rese visibili all’interno dell’area dedicata alle opportunità di Job Posting, sulla nostra intranet “Yellow Net” e prendere parte all’iter di selezione e valutazione sulla base delle loro competenze rispetto al profilo target.
4. Equilibrio vita-lavoro
L’azienda si impegna ad offrire politiche flessibili che supportino la conciliazione tra vita professionale e personale come, ad esempio, lo Smart Working e l’orario flessibile, ove applicabile, riconoscendo l'importanza del benessere del personale anche al fine dello sviluppo della performance aziendale. Si impegna a favorire misure di supporto per il reinserimento di lavoratori/lavoratrici al termine di lunghi periodi di assenza e misure a supporto della genitorialità. Le relazioni a lungo termine con le risorse umane sono importanti e costituiscono la base per una trasformazione sostenibile. Adottando queste pratiche, Jungheinrich si impegna a favorire un ambiente di lavoro equo, inclusivo e collaborativo.
5. Welfare soluzioni a sostegno della vita dei lavoratori
Per quanto riguarda il welfare, gestito tramite piattaforma l’azienda si pone l’obiettivo, da una parte, di mantenere i servizi esistenti (servizi sanitari e previdenziali), dall’altra, di ampliare l’offerta con altri beni/servizi, al fine di dar voce, attenzionare e
sostenere il benessere del personale. Il Welfare è incluso all’interno dell’ integrativo di secondo livello oggetto di accordo tra azienda e sindacati.
Gli interventi retributivi sono ancorati a principi di riconoscimento delle responsabilità attribuite, dei risultati conseguiti e della qualità dell’apporto professionale profuso, tenendo conto del contesto e dei riferimenti di mercato applicabili per cariche analoghe o per ruoli di livello assimilabile per responsabilità e complessità. Jungheinrich garantisce equità e opportunità di accesso ai medesimi trattamenti retributivi a tutto il personale, indipendentemente dal genere.
7. Colloqui e open feedback
Per favorire un dialogo aperto e continuo tra responsabili e i membri del team, Jungheinrich promuove l'uso di Jur Dialogue, basato su un rapporto di fiducia che permette un confronto e un allineamento continuo sui contributi da raggiungere in modo condiviso e trasparente. Questo strumento facilita la comunicazione, creando un ambiente di lavoro più inclusivo e rispettoso. Inoltre, Jungheinrich prevede colloqui di follow-up dopo 6 mesi dall’assunzione o in caso di altre esigenze su richiesta, per monitorare il benessere del personale e valutare la loro soddisfazione. Questi colloqui aiutano a mantenere un dialogo costante e a identificare eventuali aree di miglioramento. Inoltre, l’azienda utilizza un processo chiaro e condiviso di “exit interview” per raccogliere feedback qualitativi non solo ai fini statistici ma anche con l’obiettivo di favorire il miglioramento continuo in azienda. A tal riguardo, particolare attenzione viene data alle persone che escono dall’organizzazione per ragioni riconducibili al genere (non rientro dalla maternità, non conciliabilità tra impegni familiari vs vita professionale, etc.).
